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亚博网页版登录界面_房开质量管理研究

作者: 亚博网页版   时间:2021-10-04   浏览:37830

本文摘要:房开质量管理研究 概要:房地产项目研发质量直接影响到业主利益和研发企业的声誉;本文首先对房地产开发质量管理展开了阐述,然后之处本文研究工程不存在的质量管理问题,在此基础上明确提出了参考全面质量管理措施,建构质量管理体系的建议,对房进质量管理提升有一定意义。

房开质量管理研究 概要:房地产项目研发质量直接影响到业主利益和研发企业的声誉;本文首先对房地产开发质量管理展开了阐述,然后之处本文研究工程不存在的质量管理问题,在此基础上明确提出了参考全面质量管理措施,建构质量管理体系的建议,对房进质量管理提升有一定意义。  关键词:房地产;研发;质量管理;体系  0绪论  房地产项目质量管理跨越房地产项目,从项目决策阶段到实行阶段到收尾阶段全过程。

要提升房地产项目的产品质量,必需狠抓房地产项目各个阶段的质量管理工作。我国房地产项目管理体制依然不完备,从业人员平均值教育水平较低,缺少全面系统地管理模式和经验。  1房地产开发质量管理阐述  房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和用于展开全过程和全方位的综合管理,构建生产要素在房地产项目上的优化配备,为用户获取优质产品。  房地产项目管理具备几个特征,主要还包括以构建投资目标和希望为目标;具体的投资掌控;保证项目功能与质量上超过设计标准。

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  房地产项目质量管理是指通过制订质量方针、创建质量目标和标准,并在房地产项目生命周期内持续用于质量计划、质量掌控、质量保证和质量改良等措施来实施质量方针的继续执行,保证质量目标的构建,最大限度地使顾客失望。  在房地产项目质量管理的行业实践中有几种模式受到广泛接纳,其中全面质量管理的应用于十分普遍,全面质量管理就是计划(plan)一继续执行(do)检查(check)一持续改良(act)四阶段的循环方式,全称PDCA循环。  2房地产开发质量管理不存在问题  水矿德馨园,是水矿集团职工住宅小区,拒绝较为低,现交付使用9栋楼所有设施齐全;有2栋已转入翻新阶段;有1栋在施工基础;有1栋在做到大型土石方平场,明年初动工,早已领先于计划已完成时间,同时早已住进的用户也明确提出了一些质量问题,  导致工程领先和质量问题的原因,源于建设过程质量管理不做到,还包括以下几个方面。

  (l)规划及设计阶段推崇经济指标、轻视设计优化  总承包企业对规划设计的重要性没充分认识,总指出规划设计的终极目的就构建利益最大化,即做仅次于的容积率建筑面积,因此在规划设计阶段业主方的参予和管理缺少深度和精度,没对设计展开有效地优化。由于规划设计工作考虑不周仅有,现场施工常常是边做到边改为,导致大量返工,严重影响整体施工进度和施工质量。  (2)工程实行阶段轻结果、重过程  总承包企业在工程实行管理中,过程中质量掌控的意识较强,只是在施工单位施工完了后才去找到问题,行事后解决问题,导致成本的减少和工期的影响。例如内墙装修前需再行在有所不同材质表面加设钢丝网片,由于监管不做到,某些部位墙体装修的钢丝网片没加装,导致一些部位墙体在面层涂料施工完后装修层经常出现裂缝,影响了工程的质量、工程进度和减少了成本。

  (3)工程收尾阶段缺少持续改良意识  总承包企业在工程收尾阶段主要问题是缺少持续改良意识,质量管理意识劣,服务不专业,流于形式。由于政府涉及部门对房屋的竣工验收是一套程序化的抽查模式,主要检查房屋结构的安全性和基本用于确保,会对每一套房屋的所有质量问题再行检查。小业主在收楼时或住进后必定不会明确提出许多整改意见。

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然而总承包企业的项目收尾阶段质量管理意识不做到,既并未推崇对顾客意见的搜集汇总,也没推崇公司内部的总结共享。  3房地产开发质量管理体系建构  针对水矿德馨园的质量问题,要创建质量管理体系,这其中要制订质量管理战略,培训质量管理技能,进而完备质量管理体系。

前进质量改良工作的展开,以保障体系的合理。建构有效地质量管理体系应向以下几个方面著手。  (1)的组织确保  企业发展的战略眼光,首先要放到质量管理上。

质量管理的前期打算工作还包括领导决策、的组织实施、制订质量方针与确认质量目标和员工培训、提高质量意识几个部分。要保证质量管理工作的继续执行,必需特别强调领导的起到,领导必需作好确认方向、策划未来、鼓舞员工、协商活动、营造较好的内部环境等工作。  应当正式成立质量改良小组,保证质量改良小组的有效性和权威性;高层管理人员制定战略性计划,中层管理人员制定生产作业计划,基层员工继续执行;确认改良支出,在制订计划时,要考虑到经济和非经济方面的利益。

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  (2)技术确保  企业要想要存活与发展,就不应大大地通过培训开阔视野,提供新的科学知识技能,强化企业的再造能力和创新能力。要保证质量管理体系有效地实行,必需特别强调全员参予,要对员工展开质量科学知识技能,强化企业的再造能力和创新能力管理科学知识培训,唤起员工的积极性和责任感,自发性改良目前的工作。

.  (3)制度确保  制订质量管理职能,在构建产品质量的全过程中,不应规定各部门的工作内容和市场需求,职能范围等。即本部门不应分担的任务、责任及权限;本部门在确保产品质量的活动中,不应制订出有工作程序和各类标准;本部门在质量管理活动中的管理方法等。

  统合质量方针,质量方针不应与的组织的宗旨相适应,不应留意与质量管理原则的内在联系,企业不应创建以顾客为中心的质量目标,具体顾客现在和未来的市场需求,符合顾客市场需求。  调整质量目标,质量目标不应力求定量化,以便于日常考核与评价。企业要根据数据分析确认质量管理目标,顾客注目焦点及质量管理最强的环节加以改进。  优化工作流程,优化工作流程主要由中层管理人员、主管人员及质量小组人员参予,中层管理人员应用于过程方法分析本部门应当制订哪些制度来确保过程的实行,考虑到改良本部门工作程序;主管人员不应考虑到改良作业指导书;基层员工不应考虑到改良本岗位工作,使每个小过程都构成PDCA循环闭环。

  4总结  本文按照项目的生命周期,对水矿德馨园经常出现的质量问题,从项目的规划设计阶段、工程实行阶段、收尾阶段展开了总结分析。房地产开发项目要想要构建要想要确实做高效的质量管理,必需希望符合客户市场需求的同时,实施全面质量管理体系,建筑高质量的项目,从而夺得市场,夺得效益。  参考文献  [1]成虎.工程项目管理(第二版).北京:中国建筑工业出版社,2001。  [2]蒋庆辉.试论房地产企业的全面质量管理.科技创业月刊.2005,(11)。

  [3]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2003。  [4]梁世连,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2004。  .。


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