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亚博网页版登录界面|建筑安全员专业技术工作总结

作者: 亚博网页版   时间:2021-11-19   浏览:36477

本文摘要:本人于2005年7月毕业于郑州航空工业管理学院工程管理专业,先后在常熟市圣峰建筑安装工程有限公司、南宁市丰台建筑有限公司专门从事建筑工程施工安全性管理,任技术员、安全员职务。

本人于2005年7月毕业于郑州航空工业管理学院工程管理专业,先后在常熟市圣峰建筑安装工程有限公司、南宁市丰台建筑有限公司专门从事建筑工程施工安全性管理,任技术员、安全员职务。近几年先后在工程、工程、工程和工程兼任技术员、安全员职务,负责管理这几个项目的施工安全性工作。在这近八年的工作中,本人在思想政治上坚决拥护中国共产党的领导,坚决四项基本原则,坚决改革开放,坚决理论联系实际,擅于用所学的理论知识指导业务管理技术工作,所主持人的工程皆按合约拒绝如期、按质交工,经济效益较好,获得了公司领导的表彰、用户赞誉。在任职期间遵从公司领导的决定,兢兢业业、坚决业务知识的不断更新和提升,大胆管理、坚持原则、坚决以人为本,以理服人,以制度管人;擅于自学先进设备的管理方法,大胆创意、针对公司的项目管理工作明确提出创意的项目管理办法,现就这几年来的专业技术工作总结如下:专门从事本专业技术工作8年来我仍然专门从事建筑安全管理,我从一名实习生沦为一名杰出的安全性技术骨干人员,这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导以及自己长年的努力工作积极进取造就的。

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在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己;热爱集体、关心他人、贤与他人合作;沉稳直率,真诚长胜,能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全性生产专项整治,时刻牢记安全性目标管理安全性第一、预防为主的方针和强化施工现场安全性标准化的管理,实施安全性生产责任制,保证工程项目至今无一例安全事故再次发生。鉴于这几年的安全性生产管理经验,主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点:确保安全目标构建的前提是竖立以人为本、关怀生命的思想,反对安全性第一、预防为主的方针,项目部不应创建安全性管理体系和安全性生产责任制。

专职安全员不应持证上岗,确保项目安全性目标和构建。事故的再次发生,是由于人的不安全性不道德,物的不安全性状态,不当的环境和较好的管理导致的。

从事故再次发生的过程看,要想要不再次发生事故,只有针对事故包含的4M要素,采取有效控制措施,避免潜在的危险性因素,并使人不再次发生误将辨别、误操作,要制定各项制度,展开安全性教育、积极开展安全检查、编成安全措施计划等,把事故隐患避免在兴起状态。因此安全事故的掌控要从以下几点著手:一、人的不安全性不道德的掌控(1)安全性心理矫正法。

安全性生产管理中不应引领员工学会掌控自己的情绪,做胜不骄,败不馁,遇上顺心的事,要乐而谦和,无法忘乎所以;遇上不顺心的事,要不为逆境所困,丢得进、放得下,及时众生。只有保持良好的心理状态,才能具备丰沛的精力,充沛的斗志,才能增加工作中的犯规,确保安全性生产。(2)奖惩控制法。

增强劳动安全性政策和规定,及对违规者展开纪律处罚,是安全性工作的最重要组成部分。作业人员应该遵从安全性施工的强制性标准、规章制度和操作规程,准确用于安全性防水用具,施工机械设备等。作业人员不遵从管理,违规冒险作业导致严重后果的,按照涉及法规追究责任。

对安全性生产的好人好事展开奖励可采行评论先进设备、放奖金、竖立榜样等。对违纪者的惩罚,可采行罚款、通报批评、警告等,奖励或惩罚不应按公平、公正、公开发表、依法的原则展开处置。(3)管理控制法。

在施工活动过程中,项目部必需依法强化对建筑安全的管理,继续执行安全性生产责任制,采取有效措施,避免死伤和其他安全性生产事故的再次发生政策与法规是实行掌控的最重要方式,特别强调安全性生产法规的宣传教育,使得人人闻法规,就可以最大限度地增加那些由于不懂法规而造成的不安全性不道德。要利用政策规范的起到掌控人的不安全性不道德,就必需贯彻落实国家和各级政府有关安全性的方针、政策、规章、创建、完备企业的安全性生产管理规章制度,并加强监督检查,严格执行。二、物的不安全性状态掌控(1)设备的本质安全性化。

针对生产中物的不安全性状态的构成与发展,在展开施工设计、工艺决定。施工的组织与具体操作,新材料、新的设备的推广应用时,采取有效的控制措施,准确辨别物的明确不安全性状态,掌控其发展,维持物的较好状态和技术性能,对防治和避免事故,确保安全性生产有现实意义。(2)装设安全性防护装置。安全装置是在设备性能结构中确保人机系统安全性,而给主体设备设置的各种可选装置,是确保机械设备安全性运转和确保在有可能经常出现危险性状态于是以维护人身安全的安全性技术措施。

安全装置的起到是杜绝或增加机械设备在长时间工作期间或故障状态下,甚至在误操作情况下再次发生人身损害及设备破坏事故,能必要对操作者和设备展开安全性维护。(3)强化施工设备的安全性管理。项目部订购、出租的安全性防水用具、机械设备、施工机具及配件,必需具备生产(生产)许可证、产品合格证,并在转入施工现场前展开按规定。在用于过程中,必需由专人管理,定期检查、修理和维修,创建资料档案,按国家规定及时出厂。

施工单位应该自施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升式架设设施竣工验收合格之月起30D内,身建设行政主管部门或者其他有关部门注册,注册标志应该置放或者吸附该设备的明显方位。三、提高作业环境(1)施工平面布置。

在施工实行阶段,根据拒绝设置道路、的组织灌溉、搭起临时设施、堆满材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口方位等。做分区具体,合理定位。

施工平面布置的总体拒绝是布置灵活,充分利用场地;场内道路通畅,运输便利,增加一次运送;在确保施工成功的条件下,尽可能减少临时设施搭建,尽量利用附近的原先建筑物作为临时设施;不应便于工人生产和生活,办公用房、福利设施不应在生活区内。平面布置图应合乎屏蔽治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的拒绝。(2)施工现场功能区区分。

根据施工项目的拒绝,区分为作业区、材料堆满区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置,并维持安全性距离。

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办公生活区不应设置于在建筑物坠落在半径之外,不应设置防水措施,区分隔绝,以免人员误闯危险性区域。对功能区的区分还不应考虑到交通、水电、消防和公共卫生、环保等因素。

(3)安全性警告标志。根据工程特点及施工的有所不同阶段,在危险性部位有针对性地设置、挂显著的安全性警告标志。危险性部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、进出地下通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、炸开物及危害危险性气体和液体存放处等。安全性警告标志的类型、数量应该根据危险性部位的性质有所不同,设置有所不同的安全性警告标志。

(4)堵塞管理。施工现场围挡不应沿工地四周设置,不得尚存缺口;围挡的材料不应牢固、平稳、干净、美观。宜搭配砌体、金属板材等材料,不得用于布条、竹包或安全网,要保证围挡的稳定性、安全性。围挡的低变应低于1.8m。

工地出入大门不应稳固美观,大门上应印有企业名称和企业标识,设置专职当值保卫人员。大门出口处不应设置洗车槽,确保汽车整洁上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等,应该配戴工作卡。施工现场的进口处理应规整显著的五牌一图:工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫国家牌、消防保卫国家牌、安全性生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

四、安全性生产的科学管理。确保安全性生产除要有先进设备的科学技术外,还必需具备先进设备的管理方法、严苛的管理制度以及劳动者素质的提升。

施工企业和工程项目部应该强化单位内部的管理,针对有所不同情况,采行科学的管理方式。要大大探寻新的规律,总结管理的办法与经验,指导新形势下的管理工作。要增强现场施工人员安全性生产教育培训,将安全性管理责任制落到实处。

要清理新的危险性因素,使安全性管理下降到新的高度,使安全性生产水平上一个台阶。几年来,经过实际的实践中,理解熟知了许多项目安全性方面的管理方法,并在实践中工作中获得了应用于,非常丰富了自己的科学知识,累积了经验。以后,在工程的安全性施工中扎扎实实地作好每项工作,严肃处置好施工过程中的每一个安全隐患问题,把理论与实践中结合,谋求在安全性技术方面有更进一步的提升,为建设施工的发展获取更加可信的安全性确保。

根据工程师的供职条件,本人指出自己已合乎申报工程师的职务资格,现上报给各位专家给与评审,谢谢!.。


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